為什麼明明投入了大量的時間與費用進行詳細的市場調研與規劃，且合作團隊也足夠專業，業務推進時仍頻頻遇到挫折？
或許， 不確定性才是市場行為中最確定的事實。 面對瞬息萬變的市場，我們必須增加投入方式的彈性，才能有效應對。本篇內容將為您分享 打造原型 (Prototype) 的優點與核心方法，助您在投入項目時擁有更多的評估選項，以最小化的成本和風險進行試錯，為您的理想堅持得更久、走得更遠。
靈感一
原型是運用反覆試驗來改善點子的方式
Prototyping is about improving your idea through trial and error
最小化投入與最大化驗證。
原型（Prototype） 是在正式決策前，為產品或服務設計的初版內容或初步模型。 我們透過這個「原型」，為最終的正式發布尋找可驗證的市場依據。原型的迷人之處在於，它的投入通常遠低於最終的正式版本，卻能幫助我們從紙面的商業規劃，更進一步地貼近市場需求，為即將推出的產品和服務提供寶貴的改善和試錯機會。
您可以訪問 Wikipedia 關於「原型（Prototype）」的說明，以獲得更多面向的初步瞭解。
靈感二
萬物皆可原型
Anything can be prototyped
原型是否有固定的形態或樣式？如果您有此想法，可能限縮了原型的應用範圍。事實上，萬物皆可原型。只要我們對業務的某一環節有想驗證的念頭，原型就是為我們的決策提供佐證資訊的最佳幫手。
以 TSAIIANN 在打造服務方案為例：我們專注提供品牌網站建設，但也想透過分享與 Google 相關的內容來提升客戶造訪網站的吸引力。我們的做法是，先將自己感興趣且能為客戶業務帶來幫助的內容初步發佈到網站上，此時並未投入太深度的篇幅，而是先提供多樣的選擇給客戶。
經過一段時間的用戶搜尋和點擊數據回饋，我們便能快速知道哪個主題更受歡迎，從而將內容製作的精力精準投入到最能創造價值的方向上。
靈感三
可透過原型來探索、學習和檢測
You can prototype to explore, learn, and test
如果您對原型可以運用在哪些環節仍沒有清晰的概念，或許可以從這個角度來評估是否需要為決策建立原型：
- 當您開始有探索的念頭時，就是最佳時機。當我們想了解或探索某個決策時，可以透過歸納外部資訊來得出決策依據，但更有效的是透過打造原型來獲得實際的市場依據。
- 為探索的動機打造原型，讓您與客戶都能從中學習與檢測獲益。這是一種對商業決策的個性化驗證，它能在您啟動大規模投入前，提供最有效且獨特的經驗佐證。
來自 Google Primer 的小提示
提示摘錄自 Google Primer。 我們相信，以下內容能為您為業務打造原型上上提供關鍵的決策靈感：
- I want to prototype a [A}. I’ll use [B] and [C]. I’ll try the first version on [D] and the second on [E]. I’ll get feedback from [H].