為什麼雖然業務日常事務都處理得有條不紊，卻總感覺到一種發展上的迷茫與空洞？這可能是因為，我們還沒有真正抬頭看向業務的遠方，讓業務的營運不只有戰術也包含戰略。
本篇內容將為您分享撰寫戰略規劃為項目帶來的核心好處與重要性，助您的業務在成長過程中，盡可能多地保持堅定，不為方向感到迷茫，為您的理想堅持得更久、走得更遠。
靈感一
制定業務發展的戰略計畫能為達成長期目標保持專注
Making a strategic plan for growing your business helps ensure you stay focused on the things that can help you reach your long-term goals.
別讓忙碌掩蓋了方向。
在發展業務的過程中，待辦事項總是堆積如山。最容易吸引我們注意力的，往往是重要且緊急的工作內容，因為它們能立即為業務帶來回報。
然而，這類型的工作事項通常有一個潛在問題：它們能滿足當前的需求，卻不一定符合未來的長遠所需。這正是經營事業時容易陷入的危險與迷茫，過於勤奮地埋頭苦幹，卻忘了抬起頭來看看前進的方向。
為業務預先指定長期目標，能為業務發展提供指南針的作用。它幫助我們保持專注，不會因為過程中的順境或逆境就偏離了原本的初衷。
靈感二
業務上的願景應能幫您定義目標並為此提供評估長期和短期目標是否值得投入時間與精力的框架
Your business’s version statement should help you define your purpose as a business and give you a framework to assess if your long-and short-term goals are worthy of your time and energy.
我們該如何為業務設計長期目標呢？一個常見且有效的方法，就是為項目設計願景 (Vision)，它是對項目未來最美好的憧憬與承諾。
以 TSAIIANN 為例：
TSAIIANN 的美好願景是：「賦能小眾，邁向全球」。這個願景拆解為具體的長期與短期目標：
- 短期目標： 為想邁向國際市場的高價值/小眾客戶提供最專業、最有效的獨立站建置與數位行銷服務。
- 長期目標： 成為業界領先的數位成長顧問，讓更多優秀且獨特的華人品牌，得以在全球舞台上被看見與認可。
靈感三
對要完成的任務以及完成的速度了解越具體，就越容易衡量成功
The more specific you are about what you need to accomplish and how quickly you need to do it, the easier it is to measure success.
業務的長期目標和願景通常是感性與模糊的描述，但我們可以讓前進的路徑與過程盡量具體化，以提高項目成功的機率。
這需要善用可衡量的關鍵指標（KPIs）來感知項目的前進方向與速度，例如：銷售情況、網站數據、專案時間進程等。
為前進的路上設置關鍵指標，能將模糊的長期目標具象化成小而具體、可衡量的任務。例如，TSAIIANN 會以每個月接觸客戶的數量作為業務現階段的其中一個關鍵指標，它能有效地引導我們從起步階段走向穩定。
來自 Google Primer 的小提示
提示摘錄自 Google Primer。 我們相信，以下內容能為您撰寫打造戰略計畫上提供關鍵的決策靈感：
- As you look to grow, consider goals that play on your strong [A] and improve your [B]. Remember to factor in the [C] and the [D] happening in your industry, too.