為什麼您的募資之路頻頻受阻，或是進展比預期中困難？核心關鍵或許在於，我們是否展現出了真正能打動市場（以及投資人）的商模驗證與增長數據。
理念與願景固然是加分項，但投資人的核心本質是「風險控管與收益評估」。本篇文章將為您深入分析：在正式提案前，必須準備哪些關鍵數據與增長資訊。我們將協助您將感性的夢想轉化為理性的商業邏輯，為投資決策提供強有力的支持，讓您的籌款過程更加順利，支撐您的項目在國際賽道上走得更穩、更遠。
靈感一
在你開口要錢之前，要先想清楚你打算如何使用你收到的任何資金。投資者想知道你有一個計劃，說明你會如何使用他們的錢
Before you ask for money, know what you’ll do with any funds you receive investors want to know you have a plan for what you’ll do with their money.
在向投資人提出籌款請求時，附上一份詳盡的資金使用計畫（Use of Proceeds）是成功的關鍵。這與求職的邏輯不謀而合：面試的公司就像是「投資者」，而求職者則是「募資人」。面試官擁有一套評估人才（投資）的機制，而求職者則透過資歷與談吐，證明聘僱（投資）自己是一筆高回報且低風險的交易。
然而，項目募資與求職面試之間存在一個核心差異：面試官通常對職位業務瞭如指掌，但投資人未必對您的產業具備深厚的專業背景。因此，您需要提供一份極具邏輯的商業計畫書（Business Plan），將複雜的業務細節轉化為投資人聽得懂的商業語言，清晰定義項目的價值核心，並具體呈現獲利潛力與回報週期，讓投資人的決策擁有穩固的數據支撐。
靈感二
在投資人眼中，降低風險的一個好方法是，不僅要有一個想法，還要有一個擁有用戶或付費客戶的實際產品
One good way to reduce risk in the eyes of investors is to be not just an idea but an actual product with users or paying customers.
對投資人而言，「想法」固然是起點，卻往往也是最不具稀缺性的元素。試想，投資人每天面對無數看似完美的商業點子，每個提案都宣稱能帶來翻倍的回報；在資訊過載的情況下，投資人很難單憑口頭論述就保持高度的敏銳與信任。
與其在言語交鋒中尋求說服，不如直接呈現商業模式的原型（MVP），給予投資人最直觀的感官衝擊與事實根據。
- 如果您提供的是產品：應展示初步的產品原形、核心技術指標，以及最真實的初期用戶反饋。
- 如果您提供的是服務：應呈現核心用戶數據、市場增長曲線，以及客戶的留存與滿意度。
透過「看得見」的實證，您能將抽象的承諾轉化為具體的商業潛力，讓投資人的決策重心從「懷疑」轉向「支持」。
靈感三
在製定融資策略時，務必清楚你能將公司多少股份讓給投資人
As you plan your fundraising strategy, make sure you know how much of your company you can give up to investors.
在向投資人尋求資金支持時，本質上是以「公司股權」作為對價的交換關係。必須警覺的是，股權的轉讓同時也意味著公司決策權與主導權的稀釋。
當投資人表達投資意願並提出佔股要求時，創業者應謹慎評估：在確保資金挹注的同時，該如何設計股權結構，才能不影響核心團隊在業務發展上的決策自由度？ 身為項目的發起人，您才是最了解企業靈魂與市場節奏的人。保持適度的決策純粹性，不僅是為了守護經營權，更是為了確保項目在快速發展的過程中，不因融資而迷失初衷，避免實際主導權在多輪融資中被逐步蠶食，確保企業能走得更穩、更長遠。
來自 Google Primer 的小提示
提示摘錄自 Google Primer。 我們相信，這些要點能為您在對投資人制定籌款策略上提供決策上的靈感：
- Do you have a working version of your product or service?
- Have you considered the risks involved with your company?
- Do you have a network of investors or entrepreneurs you can ask for advice and introductions?
- How much investment do you need to raise?